1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
73 Tools gefunden
zum Tool: Fallübung für Coachs: Die durchschaute Abwehr
Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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Wann immer sich zwei Menschen begegnen, laufen unbewusste Prozesse ab. Diese Mechanismen können der Sand im Coaching-Getriebe sein, können Ihr Denken als Coach beeinflussen. Es sei denn, Sie bemerken rechtzeitig, was da passiert. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Die Leiter der Schlussfolgerungen
Das Tool macht deutlich, wie wir zu Überzeugungen und Schlussfolgerungen kommen, indem es den Wahrnehmungs- und Denkprozess in kleine, einzeln bearbeitbare Schritte unterteilt. Der Coach führt mit systemischen Fragen anhand ... zum Tool

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zum Tool: Supervisions-Tool: Virtuelle Fragen
Im Rahmen der Fallsupervision stellt sich heraus, dass der Supervisand starke Schwierigkeiten hat, sich auf die Position eines Konfliktpartners einzulassen. Der Supervisor schlüpft nun in die Rolle einer fiktiven dritten ... zum Tool

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Im Rahmen der Fallsupervision stellt sich heraus, dass der Supervisand starke Schwierigkeiten hat, sich auf die Position eines Konfliktpartners einzulassen. Der Supervisor schlüpft nun in die Rolle einer fiktiven dritten ... zum Tool

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zum Tool: Konfliktlösungs-Tool: Systemische Gesetzmäßigkeiten
Das Wissen um die fünf systemischen Gesetzmäßigkeiten hilft bei der Analyse von Konflikten. Die Ursachen eines Konfliktes treten hierbei an Licht. Durch diese Ursachenentdeckung ist es zur Lösungsfindung nur ein kleiner Schritt. ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Fragen: Konflikt
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche. Meist sehen sich die Beteiligen als unschuldige Opfer. Das Coaching regt an, differenzierter auf die Situation ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der kluge Wolf
In dieser Fabel fällt dem klugen Wolf eine 'logische Argumentation' ein, um die dummen Wölfe zu übervorteilen. Geeignet, wenn es um Rhetorik und Manipulation geht. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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In dieser Fabel fällt dem klugen Wolf eine 'logische Argumentation' ein, um die dummen Wölfe zu übervorteilen. Geeignet, wenn es um Rhetorik und Manipulation geht. Das Dokument enthält die Geschichte sowie Reflexionsfragen ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Frage: Der beste Vorgesetzte
Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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Was soll ich jetzt bloß tun? Diese bange Frage stellen sich Menschen, wenn es schwierig wird, aber oft finden sie keine Antwort. Oder sie probieren das, was bislang erfolglos war, immer wieder. Diese systemische Ressourcen-Frage ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Das Power-Bild
Der häufigste Grund, warum Menschen sinnvolle Pläne nicht umsetzen? Die Belohnung ist zu weit entfernt, Monate oder Jahre – aber die Hindernisse stehen direkt vor ihrer Nase. Dieser Anblick kann entmutigen. Deshalb braucht ... zum Tool

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Der häufigste Grund, warum Menschen sinnvolle Pläne nicht umsetzen? Die Belohnung ist zu weit entfernt, Monate oder Jahre – aber die Hindernisse stehen direkt vor ihrer Nase. Dieser Anblick kann entmutigen. Deshalb braucht ... zum Tool

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zum Tool: Moderations-Tool: Fragen
Das Dokument erläutert Fragetypen im Moderationskontext: Geschlossene und offene Fragen, systemische Fragen, Fragen nach Zielen, Lösungen und Ressourcen, Skalierungsfragen, Dissoziierende Fragen, Hypothetische Fragen, Paradoxe ... zum Tool

Preis: 8,00 EUR | Direktdownload

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zum Tool: Coaching-Tool: Bild ohne Bild
Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe sich ein Bild zum Thema 'Stress' vorzustellen. Jeder beschreibt der Gesamtgruppe das Bild, das er sich vorgestellt hat. Anhand von Leitfragen tauschen sich die Teilnehmer über ihre Empfindungen ... zum Tool

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